客户评价

原来在实行新方案前,广汽也有薪酬考核方案,但原来的方案与我们的薪酬高低联系不是那么紧密,新方案使我们的薪酬高低与广汽的业绩紧密相关,对广汽集团突破发展瓶颈发挥激励作用。

——广汽集团,常务副总经理/冯兴亚先生在EMBA课堂上的点评


天弈咨询提供的E-HR系统非常适合中小企业的个性化需求,物美价廉,对于提高绩效考核效率发挥了重要的作用,非常愿意推荐这款产品。

——金溢科技,总经理助理/杨秋英女士


天弈咨询项目组为鼎湖山泉设计薪酬绩效体系帮助公司营销体系突破了屏障,从二季度起销售指标均能达到预期值。

——广东鼎湖山泉有限公司,总经理/吴深坚先生


课题组指导我司建立全员人力资源管理质量体系,为我司2009-2011年分别超5亿,7.5亿元,11亿元销售发挥积极作用。

——欣旺达电子股份有限公司


之前我们做了几个试点,真正开始是今年这次,所以你们是广东省财政绩效管理改革的第一批参与者,这体现了你们团队专业背景的丰富度和你们知识积累的深度,也是你们团队一种社会责任的体现。这次绩效评价给各地市、各企业和各部门都敲了一个钟,也给他们带去了绩效管理的理念和思路,为全省专项资金日后大范围的绩效管理改革打下了良好的基础。

广东财政厅,绩效评价处领导



广汽集团,常务副总/冯兴亚在EMBA课堂上的点评

项目组与我市重咨集团联合对我市37家重点企业负责人薪酬绩效考核制度进行优化,研究成果与方案被我单位完善后与2011年1月起在全市国有重点企业应用中,实施效果良好。

——重庆市国资委对项目使用结果的证明  


天弈咨询项目组非常专业,也非常敬业,对于锦兴国际建立整套人力资源体系功不可没,对锦兴国际的上市工作奠定了很好的规范化基础,对锦兴国际设立新的生产基地提供了可复制的管理模式。

——锦兴国际,常务副总/黄一鸣先生在项目结项上的点评


项目组提出的方案我是认可的,而且项目组很认真,很辛苦,很踏实的在做方案,协助实现了方案的落地实施。公司业绩和管理体系相对去年有明显的提升和改进的。项目组进驻过后,公司整体都在积极向上的往上走。大家互相学习,项目组在我们这里学习了很多东西,我们也从项目组身上学习了很多东西。

——四川新升投资集团,董事长/邓建彬先生


“项目组专业知识非常扎实,看人眼光很准,对公司发展中的问题掌握很透彻,措施很得力!效果明显!”

——深圳市魅动音响有限公司,总经理助理/周亮先生

锦兴国际,常务副总/黄一鸣在项目结项时的点评

在本次咨询过程中,天弈项目团队非常敬业,为广州塔策划的O2O营销方案做的很细,超出了原来的想象,且通过加班加点提前交付成果。最重要的是项目组线上线下要素如何组合的理念让广州塔对O2O的应用形成了新的本质性认识。相信这将为我们后续的营销工作带来重要且持续的影响,在此对天弈项目组的付出表示衷心感谢。

——广州塔,董事长/陈强先生


天弈咨询项目组在项目过程中展现了工作效率高、专业性强的特点,在较短时间就能结合我们企业的特殊情况,迅速给出完成度较高的方案,而且这些方案不是只有理论高度,而是具有很强的可落地性,相信实施起来对解决我们的问题会有很大的帮助。

——重庆水务,副总裁/赖生平先生


天弈咨询项目组使我们外贸企业迎接中国入世做了很好的人力资源准备,建立起了19家分子公司的绩效管理体系,对突破20-30亿瓶颈起了很好的突破作用。

——广东省纺织品进出口(集团)有限公司,时任董事长/陈金水先生


项目组对网上银行的前沿性理解,尤其是对ATM机网络布局优化设计,其专业性可以与IBM相媲美。

广东发展银行,时任科技部总经理


天弈咨询项目组对信息化规划非常专业,这个信息化规划项目对我们帮助很大,既包括直接的收益,还有那些更关键更有益的隐形帮助,在这个高水平的信息化规划下,让谁来做实施,我们公司的ERP实施都一定会非常成功。现在回头想想,当时我们内部一致决定先做规划再投资信息化建设是无比正确的。

四川雅化集团,总经济师、董秘/刘平凯先生


重庆市国有资产管理委员会对项目使用结果的证明  

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